新中國(guó)成立70年以來(lái),中國(guó)人民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化,互聯(lián)網(wǎng)的興起也讓一切都變得前所未有的便捷。如今,隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)向萬(wàn)物互聯(lián)方向演化,就連電視都擁有了智慧,成為了家居智慧生態(tài)的控制中心。然而當(dāng)我們習(xí)以為常地享受著越來(lái)越高清智能的大屏電視時(shí),殊不知在40年前,電視還只是一票難求的“奢侈品”。


在今年國(guó)慶上映的電影《我和我的祖國(guó)》中,相信大家都對(duì)“奪冠”單元印象深刻。在上海的某個(gè)弄堂,大家伙兒不分男女老幼,圍著同一臺(tái)9寸黑白電視機(jī),爭(zhēng)看女排奪冠。小男孩冬冬為了讓大家能夠順利觀看比賽,只能一直拿著天線,從而錯(cuò)過(guò)了送別心儀女孩小美的機(jī)會(huì)。


這并不是影視作品的夸張化表現(xiàn),而是真實(shí)存在過(guò)的。80年代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),人民也不富裕,哪怕是屏幕狹小、信號(hào)時(shí)常中斷的黑白電視機(jī),也只有少數(shù)家庭能夠購(gòu)置。即便是有一臺(tái)電視,也需要依靠天線來(lái)放出畫(huà)面,畫(huà)面因此也十分不穩(wěn)定。因此,大多數(shù)80后的記憶中都有如同電影里的畫(huà)面:一群人湊在一起看一臺(tái)黑白電視機(jī),還必須有個(gè)人專門(mén)擺弄天線。


這種現(xiàn)狀直到包括康佳在內(nèi)的大批中國(guó)企業(yè)引進(jìn)電視生產(chǎn)線才有所改善。1987年,我國(guó)電視機(jī)產(chǎn)量已達(dá)1934萬(wàn)臺(tái),中國(guó)成為世界最大的電視機(jī)生產(chǎn)國(guó)。不過(guò),當(dāng)時(shí)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的日子并不好過(guò),一方面是國(guó)內(nèi)政策限制,另一方面則是由于技術(shù)壁壘,當(dāng)時(shí)80%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額都被技術(shù)部件更為成熟的三洋、日立、松下、索尼等外國(guó)品牌占據(jù),包括康佳在內(nèi)的上百個(gè)中國(guó)品牌只能在夾縫中求生存。


萬(wàn)幸的是,以康佳為代表的國(guó)產(chǎn)電視廠商并沒(méi)有放棄對(duì)自主研發(fā)的追求。1993年,陶顯芳、黃國(guó)贏為主設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì),研制出了第一款完全自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的彩色電視機(jī)T953P3。1999年1月22日,康佳擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)第一臺(tái)高清晰數(shù)字電視面世,康佳成為了國(guó)內(nèi)唯一一家能夠開(kāi)發(fā)高清晰數(shù)字電視的企業(yè),走在了這一領(lǐng)域的世界前列。


掌握核心技術(shù)所帶來(lái)的最直觀的影響,就是包括康佳在內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)終于爭(zhēng)取到了產(chǎn)品定價(jià)權(quán),物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)電視明顯更得消費(fèi)者青睞,外國(guó)品牌的榮光一去不復(fù)返。可以這樣說(shuō),只有通過(guò)自主研發(fā)打破技術(shù)壁壘,才能不受制于人,才能讓消費(fèi)者以更快的速度、更優(yōu)的價(jià)格,過(guò)上更好的生活。




除此之外,對(duì)于行業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō),擁有自主研發(fā)實(shí)力也意味著有能力挖掘更好的技術(shù)和更大的市場(chǎng)。


比如2014年左右,隨著Android智能電視平臺(tái)的發(fā)展,多樣化的平臺(tái)對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),即智能電視系統(tǒng)相對(duì)于原生Android系統(tǒng)而言,都是經(jīng)過(guò)芯片方案廠商深度定制的,這樣就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)開(kāi)發(fā)Android電視系統(tǒng)應(yīng)用時(shí),如果方案廠商頻繁修改SDK,或者移植到另外一家方案廠商平臺(tái)上,上層所有相關(guān)的應(yīng)用都必須重新進(jìn)行調(diào)整。如果接口差異較大時(shí),甚至需要重新開(kāi)發(fā),軟件成熟度和研發(fā)速度受到很大的制約。為了解決以上開(kāi)發(fā)接口的統(tǒng)一問(wèn)題,康佳專門(mén)成立了安卓中間件開(kāi)發(fā)小組,對(duì)Android系統(tǒng)的底層、框架層和應(yīng)用層等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了深入的研究,確定技術(shù)框架和實(shí)施方案,介于應(yīng)用層與框架層之間建立自己的中間層,標(biāo)準(zhǔn)化康佳電視的應(yīng)用接口,這樣在平臺(tái)移植或芯片廠商更改接口時(shí),不需要重新調(diào)整上層應(yīng)用,只需要調(diào)整中間件實(shí)現(xiàn)即可,大大提高了開(kāi)發(fā)效率和系統(tǒng)的擴(kuò)展性、靈活性。


同樣的,近年來(lái)Micro LED技術(shù)也成為了各家爭(zhēng)相發(fā)力的重要賽道,有人還曾評(píng)論說(shuō):“誰(shuí)掌握了Micro LED技術(shù),誰(shuí)就掌握了顯示技術(shù)的未來(lái)”。確實(shí),Micro LED技術(shù)不僅在顯示效果、使用壽命、功耗等影響行業(yè)應(yīng)用的主要特性上具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),而且其應(yīng)用范圍也非常廣泛,幾乎可以覆蓋現(xiàn)有的所有顯示場(chǎng)景。比如100寸以上的商業(yè)顯示,35-75寸的家用電視,20-32寸的電腦,8-13寸的平板電腦和工控設(shè)備,5-7寸的手機(jī),1-2寸的智能穿戴,更小的AR/VR等,都有機(jī)會(huì)通過(guò)使用Micro LED技術(shù)提升產(chǎn)品的體驗(yàn)和性能。


然而與潛力巨大的市場(chǎng)相隨的,是難以攻克的技術(shù)瓶頸。為此,康佳一方面通過(guò)長(zhǎng)期的摸索逐步完成了對(duì)核心技術(shù)的識(shí)別與判斷,同時(shí)完成了高端人才和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備;另一方面同核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,建立了良好的溝通模式。更重要的是,因?yàn)樯钪诵募夹g(shù)的突破需要來(lái)自產(chǎn)業(yè)其他鏈條不計(jì)成本的投入和協(xié)助,在Micro LED產(chǎn)業(yè)成熟度不足,商業(yè)前景不太明朗的情況下,康佳不論是在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成上、研發(fā)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)上、產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局上、研發(fā)方向的確立上都有意識(shí)的考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)鏈條的完整性。

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只有形成行業(yè)生態(tài)的扶持力量與配合力量,才有希望集全力在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破,通過(guò)自主研發(fā)打造差異化優(yōu)勢(shì),推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。


老實(shí)說(shuō),半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的三高產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)投入對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種很難堅(jiān)持的商業(yè)模式。但是掌握這一領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),不僅是對(duì)行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,對(duì)于國(guó)家發(fā)展也是刻不容緩。


近些年國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻,全球化技術(shù)合作模式受到了極大的挑戰(zhàn),在高科技領(lǐng)域,尤其是半導(dǎo)體領(lǐng)域,中國(guó)的核心能力的缺失已然成為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸,對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略安全產(chǎn)生了極大的威脅。康佳作為大型的國(guó)有上市企業(yè),有責(zé)任和義務(wù)推動(dòng)半導(dǎo)體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和布局,為國(guó)家發(fā)展注入源源不斷的活力。


? 歷史告誡我們,落后就要挨打。隨著時(shí)代的發(fā)展,如今全球各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍也不再僅僅只局限于軍事和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼,更多的則是科技層面的較量。只有掌握科技創(chuàng)新主動(dòng)權(quán),強(qiáng)化自主研發(fā)實(shí)力,才能避免重蹈覆轍。